あなたも勘違いをしている！？一番危険な状態とは…。

 

 

今日は
「単純な成功法則の前に必要なこと」
というテーマに触れてみたいと思います。

 

 

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①単純な成功法則をやる前に…

②「知っていると知らない」どちらが危険な状態！？

③あなたの成功の邪魔をする「iPDCAの落とし穴」

 

 

■単純な成功法則をやる前に…

 

 

先日の記事で「単純な成功法則」に触れました。

 

世界で活躍する選手が使っている「ものすごく単純に成功する方法」

 

 

成功するために必要なことは
「継続すること」という記事です。

 

 

しかし「継続」の前に必要なことがあります。

 

 

必要なこととはなんでしょうか？

 

 

それは「行動」です。

ものすごく当たり前のことです。

 

 

「わざわざ記事にする必要があるの？」
と思われるかもしれません。

 

 

しかし実は
「根っこの部分」
になる話です。

 

 

継続の絶対条件は
「まず継続対象の行動」
が必要です。

 

 

最初の行動は
「継続」
よりもパワーがいるかもしれません。

 

 

「ゼロ→イチ」
にパワーが必要なのは誰もが知っていることです。

 

 

繰り返し、当たり前のことを申し上げますが
「行動がなければ継続もない」
ということです。

 

 

■「知っていると知らない」どちらが危険な状態！？

 

 

あなたは
「人の成長曲線」
はご存知でしょうか？

 

 

人の成長は
「知らない→知る→出来る→当たり前になる」
というプロセスで成長をしていきます。

 

 

では上記のプロセスの中で
「一番危険な状態」
はどれでしょうか？

 

 

経験が少ない人ほど
「知らない」
とこたる傾向があります。

 

 

なぜなら
「知らないことが多い」
と認識をしているからです。

 

 

しかし実は一番危険な状態は
「知っている」
です。

 

 

知っているという状態は
「行動」
を消してしまう可能性があります。

 

 

「そんなのわかっているよ」

「いまさら何を言っているのだ」

「当然じゃないか」

 

 

せっかくの
「気づきと変化の機会」
に対して、上記の接し方をしてしまいます。

 

 

成長のプロセスで一番難しいのは
「知っている」→「出来る」
への変化です。

 

 

「野球でボールの打ち方」
を知っていても、実際に打てません。

 

 

出来るようになるには
「トレーニング」
しかありません。

 

 

知っていると出来るの間には
「大きな川が流れている」
と思っていいでしょう。

 

 

そしてこの川を越えられない人は
「行動をしない」
という選択をした人ということです。

 

 

また
「継続をしない」
という選択をした人ということです。

 

 

多くの研修で人が変わらないのは
「知っている」
で終わっているからです。

 

 

そのようなプログラムを提供している
「研修会社や講師」
にも大きな問題があると私は考えています。

 

 

■あなたの成功の邪魔をする「iPDCAの落とし穴」

 

 

「iPDCAサイクル」
を行動を軸に見てみましょう。

 

 

「i　情報」の段階

情報を知ってを手にして終えてしまう人

　↓

　↓

「P　計画」

計画だけ立てて終えてしまう人

　↓

　↓

「D　実行」

１～2回だけやってやめてしまう人

　↓

　↓

「C　検証」

振り返りを全く行わず、間違ったことをただ繰り返す人

　↓

　↓

「A　改善」

次の行動に活かそうとしない人

 

 

単純な成功法則である
「行動→継続」
にはたくさんの落とし穴があります。

 

 

「継続が大切だ！」「行動が大切だ！」
と意識するのは素晴らしいと思います。

 

 

しかし
「思っただけでは何も変わらない」
のは私たちの世界では当たり前のことです。

 

 

「おいしいラーメンがラーメンが食べたいな！」
と思っただけではお腹は膨れません。

 

 

実際にお腹を満たすにはラーメン屋さんに行って
「ラーメン１つ」
と注文という行動をとるだけです。

 

 

簡単に
「おいしいラーメンは目の前に出てくる」
ことは間違いないでしょう

 

 

「知っていると出来るの違い」
ですはものすごく当たり前なお話です。

 

 

最初の行動を創り出すには
「テクニック」
があります。

 

 

脳のメカニズムを利用した
「行動創造の技術」
です。

 

 

脳のメカニズムを活用するので
「無意識のうちに行動が生まれ、継続させる技術」
です。

 

 

この技術をビジネスに活用しているのが
「私の提唱している行動創造理論」
です。

 

 

営業では
「自身の行動を変える」→「お客様の行動を創る」
プロセスを科学的に実現しています。

 

 

マネージメントでは
「環境を整える」→「部下が正しい行動をし続ける」
プロセスを実現しています。

 

 

これまで…

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100を超えるチームが劇的に生産性を高めました。

 

 

コストを削減ながら成果を手にする理論です。

 

 

■行動創造理論は脳のメカニズムを先回りする

 

私の提唱する「行動創造理論」は
脳のメカニズムに基づいた行動を体系化したものです。

 

• 脳科学

• 心理学

• 行動科学

 

上記の数多くの研究や知見を「営業行動」に体系的に落とし込んだものです。

行動変革スキルを身につけ、売上が飛躍的に伸びるプログラムです。

 

• 営業研修

• マネージメント研修

• 能力開発トレーニング

 

「もっと売上に繋がる営業研修を実施したい」
「確実に営業力が上がる営業研修はないか」
と一度でも思ったことのある方は、ぜひ触れてもらいたいプログラムです。

 

 

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今日は「単純な成功法則の前に必要なこと」というテーマに触れてみたいと思います。