ビジネスの公式　重要な仕事＝「〇〇〇」

 

 

今日は
「重要な仕事」
というテーマに触れてみたいと思います。

 

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①ビジネスクイズ「重要な仕事」

②2人のCFO候補者　どちらを選びますか？

③ビジネスの公式　重要な仕事＝「〇〇〇〇」

 

 

■ビジネスクイズ「重要な仕事とは？」

 

まず初めにクイズです。

 

 

仕事が重要になればなるほど
「〇〇」
に関連した問題が発生します。

 

この「〇〇」に入る言葉はわかりますか？

 

このコラムをご覧いたただいている方には、簡単かもしれませんね。

 

答えは
「行動」
です。

 

重要な仕事というのは
「役職が上になる」
ほど増えていくものです。

 

自らの強い意思で
「なにをするか」
「なにをさせるか」
を決めなければならないからです。

 

 

・やるべきこと

・やめるべきこと

この2種類の行動の決定が求められます。

 

 

組織の上にいる人は
「優れた手段を持ち、賢い人」
であることは疑うことはないでしょう

 

 

例えば
「CFO（最高財務責任者）」
であれば必ず持っている能力があります。

 

・バランスシートが読めない

・計算ができない

・資金を扱うすべを知らない

 

こんなことはありえないでしょう。

 

 

■2人にCFO候補者　どちらを選ぶかは一目瞭然

 

ではどこで差がついてくるのでしょうか？

 

それは
「対人関係に関する行動」
で変わってきます。

 

 

もしあなたが経営者で、2人のCFO候補から1人を選ぶとしたら・・・

 

 

Aの候補者

・会計の知識は並み

・社外の人と素晴らしい関係をもっている

・優秀な部下の管理に長けている

 

 

Bの候補者

・会計の知識がずば抜けている

・社外の人との関係が希薄

・頭脳明晰な部下を遠ざける

 

どちらを選びますか？

 

 

これは難しい選択ではないでしょう。

全員がAの候補者を選択することでしょう。

 

ビジネスにおいて必要な能力は
「専門能力＜対人能力」
であることは間違いありません。

 

同じことをやったら
「必ず対人関係に関する行動が優れた人」
が勝つでしょう。

 

それはなぜかわかりますか？

 

 

■ビジネスの公式は＝「〇〇〇」

 

その理由はこうです。

 

対人スキルが高い人は
「自分よりも優秀な人」
を上手くリードできるからです。

 

ずば抜けた知識を持つ人が
「優秀な人材を管理できる」
という保証はありません。

 

 

組織の上に行けば行くほど
「重要な仕事」
が増えると言いました。

 

つまり
「重要な仕事＝行動に関すること」
となります。

 

「自身の行動と相手の行動を創り出せる」
このことが重要ということです。

 

もしあなたが
「自身の行動に関する問題」
に着目していないというのであれば・・・

 

「自分の仕事は重要でない」
と言っているのと同じことです。

 

どこまで自分の行動を重要視できていますか？

 

 

たいていの人は
「自己評価」
を高く見積もります。

 

これは脳科学で証明されている紛れもない事実です。

 

 

・私はこれだけ知識がある

・これだけ専門的なスキルがある

・こんな技術を持っている

 

しかしそれでは
「勝てない」
ということです。

 

特に
「重要な仕事」
においては顕著になるでしょう。

 

 

「重要な仕事になればなるほど、問題は行動に関するものになる」
ということが今日の記事の結論になります。

 

 

「自分がやっている仕事は重要だ！」
と言い切るのであれば、行動に関する要求が高いはずです。

 

 

あなたは「自身の行動」に自信を持てますか？？

あなたは「誰かの行動」を創り出せていますか？？

 

 

自身の能力開発に向き合っている人でも
「専門知識」
を身につけることにフォーカスしている人が多いのも事実です。

 

「正しい行動スキル」
を身につける時間をより多くるべきではないでしょうか？

 

 

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今日は「重要な仕事」というテーマに触れてみました。